ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেটে ব্লকচেইন: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের যুগে এনওসি, ফ্যান টোকেন আর দামহীন সেই লাইন

হুক

২০২৬ সালের ৮ মার্চ, আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনাল শেষ হয়। ড্রেসিংরুমের করিডোরে আলো নিভে যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের কাগজপত্র কিন্তু থামে না। শেষ বলের ৯৬ ঘণ্টার মধ্যে একটি এজেন্সি দুটি ফাইল পাঠায়। প্রথমটি আমার কাছে পুরোনো পরিচিত: খেলোয়াড়ের নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, অর্থাৎ এনওসি, টাইমস্ট্যাম্প রাত ১১টা ৫৮ মিনিট। দ্বিতীয়টি অভ্যস্ত নয়: ছবি, নাম আর ভিডিও ক্লিপের অধিকার নিয়ে একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, যেখানে ম্যাচ-ফি, জয়-বোনাস এবং সোশ্যাল মিডিয়া থেকে আসা আয় স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যাবে একটি পাবলিক লেজারে — আর সেই ভাগ কেউ মুছে ফেলতে পারবে না। ওই ক্লাবের ফিনান্স অফিসার আমাকে কয়েক দিন পরে বলেছিলেন, সেদিন রাতে তিনি দুটি সংখ্যা নিয়ে বসেছিলেন। একটি ফি, যা পরদিন সংবাদমাধ্যমে ছাপা হয়। অন্যটি সেই লাইন, যার জন্য কোনো লেজারে ঘর বরাদ্দ নেই।

প্রেক্ষাপট: বোর্ডের হাতে থাকা বাজার

ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার ফুটবলের চেয়ে ধীর, কারণ এখানে খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন ধরে রাখে বোর্ড, ক্লাব নয়। ইংল্যান্ডের কাউন্টি ক্রিকেটে খেলোয়াড় বদল ঘটে মৌসুমের ছন্দে, চুক্তির মেয়াদ শেষে; ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট চলে নিলাম ও ড্রাফটের ঘড়ি ধরে। ২০০৮ সালে আইপিএল যে দরজা খুলেছিল, ২০২৩ সালে সেটি তিনটি নতুন লিগে ছড়িয়ে পড়ে — আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আমেরিকার এমএলসি; একই বছর শুরু হয় নারী প্রিমিয়ার লিগ, ডব্লিউপিএল। এই বাজারে খেলোয়াড়ের একমাত্র বৈধ পাসপোর্ট হলো এনওসি: নিজের বোর্ড অনুমতি না দিলে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে খেলাতে পারে না। ২০২২ সালে হার্দিক পাণ্ডিয়ার গুজরাট টাইটান্সে যাওয়া, কিংবা ২০২৩ সালের নভেম্বরে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে ফেরা — এসব ট্রেডের মূল কাগজও ওই অনুমতিপত্রের আশপাশেই ঘোরে।

ফুটবলে একটি সেল-অন ক্লজ ক্লাবকে পরবর্তী বিক্রয়ের অংশ দেয়; ক্রিকেটে তার সরাসরি সমতুল্য নেই। এখানে সমতুল্য হলো বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, যা খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক আয়ের একটি অংশ আগেই নিজের কাছে রাখে। ২০১৭ সালের আগস্টে পিএসজি একক ওয়্যার ট্রান্সফারে ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরো দিয়ে একটি বায়আউট ক্লজ পরিশোধ করেছিল; সেই রিসিটটি আমি এখনো রেখে দিয়েছি। ক্রিকেটে বায়আউট ক্লজের এই সরল সমতুল্য অনুপস্থিত, কারণ এখানে রেজিস্ট্রেশন বোর্ডের সম্পত্তি।

দামের দিক থেকে ক্রিকেট এখন আর ছোট বাজার নয়। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে বসা আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে যোগ দিয়ে নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দর গড়েন; একই নিলামে প্যাট কামিন্স ২০ দশমিক ৫ কোটি রুপিতে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে যান। ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে ডব্লিউপিএলের প্রথম নিলামে স্মৃতি মন্ধানা ৩ দশমিক ৪ কোটি রুপিতে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরে যান। ফুটবলে আমি এই পরিমাপটি করেছিলাম ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে — সেখানে ফাইনালের ৩০ দিনের মধ্যে ক্লাব বদলানো ৪১ জন খেলোয়াড়ের গড় ফি টুর্নামেন্ট-পূর্ব মূল্যায়নের চেয়ে ৩১ শতাংশ বেশি ছিল। এখন একই পদ্ধতি আমি ক্রিকেটের টুর্নামেন্টে প্রয়োগ করি: টুর্নামেন্ট-পরবর্তী প্রিমিয়াম হলো চেকবই হাতে একটি হ্যাংওভার।

ব্লকচেইন এই বাজারে প্রথম ঢোকে ২০২১ সালের অক্টোবরে, যখন ফ্যানক্রেজ ও আইসিসি মিলে ক্রিকেটের প্রথম সরকারি এনএফটি সংগ্রহের ঘোষণা দেয়। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার সিরিজ-এ তোলে; এক মাস পর ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও তোলে ১২ কোটি ডলার। ওই বছরের নভেম্বরে এফটিএক্সের ধস ও ক্রিপ্টো বাজারের পতন ক্রিকেটের এনএফটি উৎসাহ প্রায় নিঃশব্দ করে দেয়। ২০২৪ সাল থেকে পরিভাষা বদলায়: এনএফটি নয়, এখন বলা হয় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, ফ্যান টোকেন, অন-চেইন রয়্যালটি।

ক্রিকেটে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আসল কাজ পেমেন্টের সময়সূচি ঠিক করা

প্রচারটি সবসময় স্বচ্ছতা নিয়ে। বাস্তবে যে ফাঁকটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সবচেয়ে ভালোভাবে বন্ধ করে, সেটি চুক্তি আর পরিশোধের মধ্যেকার দূরত্ব। ক্রিকেটে ক্যারিয়ার ভাঙে ফির আকারে নয়, ফির দেরিতে। রাজ্য সংস্থা, ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট চক্র, ম্যাচ-ফির জন্য মাসের পর মাস অপেক্ষা — এসব অভিজ্ঞতা ঘরোয়া খেলোয়াড়দের কাছে নতুন কিছু নয়। যে কন্ট্র্যাক্ট শর্ত পূরণ হলেই এস্ক্রো থেকে অর্থ ছাড় করে — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলা, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স পাওয়া — সেটি এই অপেক্ষা কমায়। আর এজেন্ট কমিশন, যা যেকোনো ডিলের সবচেয়ে অদৃশ্য সংখ্যা, অন-চেইন পরিশোধ বাধ্যতামূলক হলে প্রকাশ্যে চলে আসে। এই দুই জায়গায় ব্লকচেইনের ব্যবহারিক মূল্য আছে, আর সেটি দাম নিয়ে নয়, সময় নিয়ে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বিক্রয়যোগ্য সম্পদ হলো এনওসি

ফুটবলে ক্লাব খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন বিক্রি করে। ক্রিকেটে রেজিস্ট্রেশন থাকে বোর্ডের হাতে, আর এনওসি হলো হস্তান্তরযোগ্য অনুমতি। তাই যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি প্লেয়ার রাইটস টোকেনাইজ করার কথা বলে, প্রশ্ন দাঁড়ায়: আসলে কী টোকেনাইজ হচ্ছে? যদি সেটি ইমেজ রাইট হয়, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি তার একটি অংশ আগেই দাবি করতে পারে। যদি সেটি পারফরম্যান্স-ভিত্তিক আয় হয়, তবে স্যালারি ক্যাপ সেটিকে পেমেন্ট হিসেবে গণ্য করে পার্স কমিয়ে দিতে পারে। এই ধূসর অঞ্চলেই ডিল নিঃশব্দে মরে। আর যে নথিটি বলে দেয় একটি ট্রান্সফার সত্যিই কখন ঘটেছে, সেটি প্রেস রিলিজ নয় — সেটি এনওসি-র টাইমস্ট্যাম্প। ৩৪টি উইন্ডো ধরে আমি একটি নিয়ম মেনেছি: কাগজ না বললে রায় দিই না।

এখানেই সম্মতির প্রশ্নটি জড়িয়ে যায়। খেলোয়াড়ের ইনজুরি ডেটা যদি অন-চেইন বসে, তাহলে তার সম্মতি কে দেবে, আর মৌসুম শেষে সেই সম্মতি কে প্রত্যাহার করতে পারবে? যাঁরা আমার সঙ্গে নাম প্রকাশ না করে কথা বলেন, তাঁরা প্রকাশের আগে নিজের উদ্ধৃতি নিজে পড়ে যান — ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতিতে এই একই সৌজন্য লেখা নেই।

লেজার যা মাপতে পারে, ক্লাব ঠিক সেটাই অপ্টিমাইজ করবে

ক্লাব যখন অন-চেইন হিসাবরক্ষণে যায়, তখন ম্যাচ-ফি, উইন-বোনাস, রয়্যালটি — সব মাপা যায়। একাডেমির কোচ, মাঠকর্মী, স্কোরার, ফিজিও, যে পরিবার প্রথম বছর একটি তরুণ খেলোয়াড়কে ঘর দিয়েছিল — এদের কারও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে কোনো ঘর থাকে না। স্বচ্ছতা এখানে বিপরীত দিকে কাজ করতে পারে: মাপা আর মূল্যায়িতের মধ্যেকার ফাঁক চওড়া হয়। ২০২০ সালের মার্চে ট্রানমিয়ার রোভার্সের সমর্থক ট্রাস্টের সঙ্গে এগারো দিন কাটিয়ে আমি যা শিখেছিলাম, তা ক্রিকেটেও খাটে: আনুগত্য সেল-অন ক্লজ ছাড়াও টিকে থাকতে পারে। আমার ৩৮ বছরের বাজার-পর্যবেক্ষণে যেটি বারবার ফিরে আসে, সেটি এই — প্রতিটি ফির পেছনে একটি পরিবার থাকে, আর আমার কাজ হলো সংখ্যার ভেতরে সেই নামটি খুঁজে বের করা। ডব্লিউপিএলের মতো অপেক্ষাকৃত ছোট পার্সের বাজারে এই দামহীন লাইনটির ওজন আরও বেশি।

ফ্যান টোকেনে বিক্রি হয় সমর্থকের আশা

ফ্যান টোকেন মৌসুম শুরুর আগেই আশা বিক্রি করে। ক্রেতা ক্লাবের ব্যালান্স শিটে বিনিয়োগ করছেন না, তিনি নৈকট্য কিনছেন। সেকেন্ডারি মার্কেটে প্রাথমিক ক্রেতা প্রায়ই স্পেকুলেটর, যিনি সমর্থকের আবেগের ওপর ভর করে বেরিয়ে যান। ২০২২ সালের ধসে টোকেনের দাম আগে পড়েছে, সমর্থকের টান পরে কমেছে। কাঠামোগত অসামঞ্জস্যটি এখানেই: ক্লাবের আবেগ-পুঁজি সীমিত, কিন্তু টোকেন অসীমভাবে ভাগ করা যায়।

বিপরীত দৃষ্টি: যে স্বচ্ছতা সবকিছু প্রকাশ করে না

সরকারি ব্যাখ্যা বলে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের অর্থনীতিতে স্বচ্ছতা আনবে। যে দিকটি ব্যাখ্যায় অনুপস্থিত: অপরিবর্তনীয়তা সমস্যার সমাধান করে না, সমস্যাটিকে স্থায়ী করে। একটি খারাপ ধারা চিরস্থায়ী ও প্রকাশ্যে নিরীক্ষণযোগ্য হয়ে যায় — যতক্ষণ না বোঝা যায়, নমনীয়তার সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন সেই দুর্বলতম পক্ষের: যে তরুণ খেলোয়াড় অসুস্থ মায়ের কাছে ফিরতে মুক্তি চায়, বা যে ক্লাব মৌসুম-শেষের চোটের পর চুক্তি নতুন করে লিখতে চায়। যে লেজার সম্পাদনা করা যায় না, সেটি ক্ষমাও করতে পারে না। দুর্নীতি এতে কমে না, দুর্নীতি জায়গা বদলায়।

আরও একটি ফাঁক: অন-চেইন স্বচ্ছতা কেবল সেই লাইনগুলো প্রকাশ করে যেগুলোর ঘর আগে থেকেই আছে। ক্রিকেটের প্রকৃত সিদ্ধান্তগুলো প্রায়ই কাগজে ওঠে না — একজন খেলোয়াড়ের পরিবারকে দেওয়া মৌখিক প্রতিশ্রুতি, ছাড়পত্র নিয়ে হাতাহাতি, একজন স্কাউটের সুপারিশ। এগুলো লেজারের বাইরে থাকে, কারণ এগুলো কখনো লেখা হয়নি। ক্লাবের শেয়ার বাজারে উঠলে যে চাপ তৈরি হয়, সেই একই চাপ খেলোয়াড়-নীতির সিদ্ধান্তকে হিসাবরক্ষণের সিদ্ধান্তে বদলে দেয়। আমার ৩৪টি উইন্ডোর অভিজ্ঞতা বলে, রুমের কথা আমি গুজবের চেয়ে বেশি বিশ্বাস করি।

পরবর্তী চাল

২০২৮ সালের লস অ্যাঞ্জেলেস অলিম্পিকে ক্রিকেট ফিরছে; তার আগে আরও দুটি আইপিএল নিলাম, আরও একটি বিশ্বকাপ চক্র। প্রথম যে বোর্ড এজেন্ট কমিশন অন-চেইন প্রকাশ বাধ্যতামূলক করবে, সে-ই নিয়মটা বদলে দেবে। আর প্রথম যে ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন বাকি রেখে দেউলিয়া হবে, সে-ই দেখাবে লেজারের অমোঘতা কার উপকারে আসে। প্রশ্নটা তাই সরাসরি ফি ছাড়িয়ে যায়: টোকেন যখন ভাঙানো হবে, তখন স্টেডিয়ামের উত্তরাধিকারী কে — আর এনওসি-র টাইমস্ট্যাম্পটি শেষ পর্যন্ত কে পড়বে?