৪১ কর্নার, শূন্য লিগ: বাংলাদেশ হকির খালি ডেটা কীভাবে ম্যাচের আকার বদলে দেয়

৪১ কর্নার, শূন্য লিগ: বাংলাদেশ হকির খালি ডেটা কীভাবে ম্যাচের আকার বদলে দেয়

হুক — মৌলানা ভাসানীর ৪১তম কর্নার

২০১৭ সালের অক্টোবর মাস। রাতের বাসে সিলেট থেকে ঢাকা, পকেটে এক হাজার দুইশ টাকা আর একটা স্পাইরাল নোটবুক। মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপ চলছে, ফাইনালে ইন্ডিয়া মালয়েশিয়াকে ২-১ গোলে হারায়। আমি বল দেখিনি। আমি দেখেছি বাঁ-হাফ প্রতিটি পেনাল্টি কর্নারে কোথায় দাঁড়ায়, স্টপারের পা কোথায় থাকে, ইনজেক্টরের কোণ কত, ড্র্যাগ-ফ্লিকারের রান-আপ কত পা। ৪১টা কর্নার এঁকেছি। সিলেটে ফিরে ৬০ পৃষ্ঠার জ্যামিতি, কিন্তু তার কোনো নাম নেই।

সেই রাতে গ্যালারিতে একটা অদ্ভুত ব্যাপার লক্ষ্য করলাম। ইন্ডিয়ার প্রতিটি কর্নারে প্রায় একই চারজন দাঁড়াত, প্রায় একই দূরত্বে, একই কোণে। অথচ বাংলাদেশের ম্যাচে যেটুকু দেখেছি, কর্নারে ঢোকার আগে খেলোয়াড়েরা প্রায়ই চোখে চোখে দেখে নিত, কে কোথায় যাবে সেটা নিয়ে সন্দেহ থাকত। তখনই প্রথম বুঝলাম, পার্থক্যটা দক্ষতার নয়, পুনরাবৃত্তির। একটা দল ৪১ বার একই জিনিস করে, সেটা ডেটা। আরেকটা দল প্রতিবার নতুন করে ভাবে, সেটা অনুমান।

আমি মৌলানা ভাসানীর নোটবুকে ৪১তম কর্নারটা খুঁজে পেলাম, আর ম্যাচের আকার বদলে গেল। কিন্তু এই লেখাটা সেই ৪১ কর্নার নিয়ে নয়। এই লেখা তার বিপরীত সংখ্যা নিয়ে, শূন্য। কারণ বাংলাদেশ হকির আসল কর্নারটা কেউ কখনো গুনতে বসেনি।

প্রেক্ষাপট — এক টার্ফের অর্থনীতি

বাংলাদেশের হকি বোঝার জন্য প্রথম যে কথাটা মাথায় রাখতে হয়, সেটা হলো এখানে হকির একটাই আন্তর্জাতিক মানের মাঠ আছে, মৌলানা ভাসানী। ঘাসের মাঠে হকি খেলা যায়, কিন্তু ঘাসের মাঠে ড্র্যাগ-ফ্লিক শেখা যায় না, স্লাইডিং ট্যাকল শেখা যায় না, টার্ফের গতিতে বল কোথায় থামে সেটাও শেখা যায় না। এই একটাই টার্ফ ঘিরে বাংলাদেশের হকির পুরো ক্যালেন্ডার আবর্তিত হয়। লিগ হবে কি হবে না, ক্যাম্প বসবে কি বসবে না, বিদেশি দল আসবে কি আসবে না, সব সিদ্ধান্ত শেষ বিচারে একটা ভেন্যু-অনুমতির ওপর ঝুলে থাকে। আমি এটাকে বলি এক-টার্ফ বোতলনেক। এটা কোনো রূপক নয়, এটা একটা সাপ্লাই-চেইনের বাস্তবতা।

আর এই বোতলনেকের সবচেয়ে বড় ক্ষতিটা হলো লিগ। আমি ফেডারেশনের নিজের রেকর্ড মিলিয়ে দেখেছি, সাতাশ বছরে তেরোবার লিগ বসেছে। তেরো। সাতাশ বছরে। মানে গড়ে দুই বছরে একবারেরও কম। এর মধ্যে ২০১৯, ২০২০ আর ২০২১, টানা তিন বছর প্রিমিয়ার ডিভিশন হয়নি। মৌলানা ভাসানী খালি পড়ে ছিল।

এই শূন্যতা নিয়ে একটা জিনিস স্পষ্ট করা দরকার। অনেকে ভাবেন লিগ না হওয়ার কারণ মহামারি বা টাকার অভাব। কিন্তু ক্যালেন্ডারটা দেখলে বোঝা যায়, লিগের অনিয়ম মহামারির অনেক আগে থেকেই ছিল। মহামারি শুধু একটা পুরনো রোগকে দ্রুততর করেছে। অর্থাৎ সমস্যাটা ব্যতিক্রমী ঘটনা নয়, সমস্যাটা পদ্ধতিগত। এই বাক্যটা আমার নোটবুকে আমি তারিখ ধরে লিখে রেখেছি, কারণ আমি নিজের পাঠের বদলও ট্র্যাক করি।

একটা বিষয় এখানেই পরিষ্কার করা ভালো। টার্ফের অভাব মানে কেবল ম্যাচ কম হওয়া নয়। টার্ফের অভাব মানে তথ্যের অভাব। প্রতিটা ম্যাচ একটা ডেটা পয়েন্ট, একটা রিপিটিশন, একটা সংশোধনের সুযোগ। লিগ না থাকলে সেই সংশোধনের চক্রটা বন্ধ হয়ে যায়, আর একটা দল নিজের ভুলের ফিরিস্তি ছাড়াই এগোতে থাকে। এটা ঠিক যেমন পরীক্ষা ছাড়া পড়া চলে, কিন্তু কোথায় ভুল হচ্ছে সেটা জানা যায় না।

মূল বিশ্লেষণ — কর্নার থেকে লিগে: মডেলটা কোথায় ভাঙে

এখানে এসে আমার ইনটিপি মস্তিষ্ক একটা প্যাটার্ন খুঁজতে বসে, আর আমি সেটা সৎভাবে স্বীকার করে নিচ্ছি। প্যাটার্নটা হলো, বাংলাদেশ হকি সেট-পিসে ভালো, ওপেন প্লেতে কম ভালো, আর লিগে অনুপস্থিত। এই তিনটা আলাদা করে না দেখে একসাথে দেখলে একটা মডেল দাঁড়ায়। মডেলটা আমি পরে দুটো ভিন্ন ম্যাচে পরীক্ষা করব, কারণ এক ম্যাচে মডেল মেলানো আর মডেল বানানো এক জিনিস নয়।

সেট-পিসের জ্যামিতি কেন স্কেল করে না

পেনাল্টি কর্নার আধুনিক হকিতে গোলের একটা বড় অংশ তৈরি করে। এটা কোনো গোপন কথা নয়, তবে এর অন্তর্নিহিত কারণটা অনেকেই খেয়াল করেন না। কর্নার একটা রিসেট। খেলা থেমে যায়, দুই দল পুনরায় সাজে, আর সীমিত সংখ্যক ভেরিয়েবল নিয়ে একটা উচ্চ-সম্ভাবনার সুযোগ তৈরি হয়। ইনজেক্টর, স্টপার, ফ্লিকার আর রিবাউন্ডার, এই চারজনের একটা সিনক্রোনাইজড মুভমেন্ট।

এই সিনক্রোনাইজেশন শেখা যায়। আর এখানেই বাংলাদেশের শক্তি। কারণ যেখানে প্রতিভা বা রিসোর্সের অভাব, সেখানে সেট-পিস একটা কম-রিসোর্স, উচ্চ-ফলনের কৌশল। যদি প্রতি সপ্তাহে ত্রিশটা কর্নার রিপিট করা যায়, তাহলে ফ্লিকারের কনভার্শন পাঁচ শতাংশ থেকে বিশ শতাংশে উঠতে পারে, শুধু পুনরাবৃত্তির জোরে। এশিয়া কাপ বা জুনিয়র এশিয়া কাপে বাংলাদেশের যে সাফল্য, তার একটা বড় অংশ এই পুনরাবৃত্তির ফল। জুনিয়র স্তরে প্রতিপক্ষের স্কাউটিং দুর্বল, ফিটনেসের ব্যবধান কম, আর একটা রুটিন পুরো টুর্নামেন্ট ধরে কাজ করে।

কিন্তু এখানেই মডেলটা ভাঙে। সেট-পিস স্কেল করে পাঁচ ম্যাচের টুর্নামেন্টে। সেট-পিস স্কেল করে না ছয় মাসের লিগে। কারণ লিগে প্রতিপক্ষের কোচ তোমাকে তিনবার দেখে ফেলে। তৃতীয় ম্যাচে সে তোমার ইনজেক্টরের কোণ মুখস্থ করে ফেলে, চতুর্থ ম্যাচে সে স্টপারের পা নামার আগেই দৌড় শুরু করে। অর্থাৎ সেট-পিস শক্তি টিকিয়ে রাখতে দরকার পুনরাবৃত্তির ওপর পুনরাবৃত্তি, আর সেটা দরকার একটা লিগ।

এখানে একটা উল্টো যুক্তি দাঁড়ায়, যেটা লিখতে আমি প্রথমে ভয় পেয়েছিলাম। বাংলাদেশ হকির সেট-পিস বিশেষজ্ঞ পরিচয়টা আসলে লিগের অভাবের লক্ষণ, সেটার কারণ নয়। যে দেশে লিগ নেই, সেখানে ওপেন-প্লে সিস্টেম গড়ে ওঠে না, কারণ সিস্টেম গড়ে ওঠে ম্যাচের ধারাবাহিকতায়। কর্নার গড়ে ওঠে অনুশীলনে। তাই কর্নারই হয়ে দাঁড়ায় একমাত্র ভরসা। এটা কোনো গর্বের বিষয় নয়, এটা একটা ডায়াগনস্টিক।

এক টার্ফ, তেরো লিগ, সাতাশ বছর

লিগের অনিয়ম আর টার্ফের একচেটিয়া, এই দুইটা জিনিস একসাথে ফেললে একটা হিসাব মেলে। যদি দেশে একটা মাত্র টার্ফ থাকে, তাহলে ছয় দলের একটা লিগ চালাতে কত দিন টার্ফ দরকার? প্রতি ম্যাচে দুই ঘণ্টা, দুই রাউন্ড-রবিন, হিসাবটা ছোট। কিন্তু বাস্তবে টার্ফ শুধু লিগের জন্য নয়। জাতীয় দলের ক্যাম্প, বয়সভিত্তিক দলের প্রস্তুতি, স্কুল-কলেজ টুর্নামেন্ট, ভাড়া, রক্ষণাবেক্ষণ, সব কিছু একটা টার্ফে।

ফলে টার্ফ একটা শূন্য-সাম খেলা হয়ে দাঁড়ায়। জাতীয় দলের ক্যাম্প বেশি হলে লিগ কম। লিগ বেশি হলে ক্যাম্প কম। আর যেহেতু আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টের প্রস্তুতি বেশি দৃশ্যমান, সিদ্ধান্তগ্রহণকারীরা সবসময় ক্যাম্পের দিকে ঝোঁকেন। লিগ পিছিয়ে পড়ে। তেরো লিগ, সাতাশ বছর। এই বাক্যটা পড়ে ঘরটা একবার পড়ে নিন, কারণ এটা কোনো দুর্ঘটনা নয়, এটা এই শূন্য-সাম খেলার গাণিতিক ফল।

এখানেই আমার ইনটিপি মন একটা মডেল বসাতে চায়, আর আমি সেটা দুটো ভিন্ন ম্যাচে পরীক্ষা করব। মডেল: সীমিত ভেন্যু যোগ অনিয়মিত লিগ সমান সেট-পিস নির্ভরতা যোগ সিনিয়র স্তরে স্থবিরতা। প্রথম পরীক্ষা, জুনিয়র এশিয়া কাপের পারফরম্যান্স। জুনিয়রে বাংলাদেশ ভালো করে, কারণ জুনিয়র প্রতিপক্ষের স্কাউটিং দুর্বল আর ফিটনেসের ব্যবধান কম। দ্বিতীয় পরীক্ষা, সিনিয়র এশিয়া স্তর। এখানে বাংলাদেশ হঠাৎ থেমে যায়, কারণ সিনিয়র প্রতিপক্ষ তোমাকে বারবার দেখে, সিস্টেম দিয়ে ভাঙে, আর লিগের অভাব মানে বাংলাদেশ নিজের সিস্টেমই গড়তে পারেনি।

মডেলটা টিকে যায়। কিন্তু আমি সাবধান থাকব একটা ফাঁদে, মডেল পূজা। ইনটিপি মস্তিষ্ক প্রতিটা ম্যাচকে একটা মডেলে ঢোকাতে ভালোবাসে, আর আমি নিজেও একবার ফুটবলের হাফ-স্পেসকে হকির ডান চ্যানেলে বসিয়ে চার হাজার শেয়ার পেয়েছিলাম। তাই আমি স্বীকার করছি, এই মডেল ব্যাখ্যা করে, ভবিষ্যদ্বাণী করে না। এটা বলে দেয় সমস্যা কোথায়, বলে না সমাধান কী।

২০১৯ থেকে ২০২১: খালি বছরগুলোর আর্কাইভ

যে তিন বছরে লিগ হয়নি, সেই সময় আমি অন্য কাজে ব্যস্ত ছিলাম, আর্কাইভে। বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রথম-দ্বিতীয় বর্ষ, আর আমি ডিজিটাইজ করছি ১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপের ফুটেজ, যেখানে বাংলাদেশ পাকিস্তানের কাছে ১-০ গোলে হারে, সেটাই এখনো আমাদের সোনালি স্মৃতি। করছি শাহবাজ আহমেদ আর তাহির জামানের মোহামেডান-যুগের ক্লিপ। আর পাশাপাশি গুনছি ফেডারেশনের নিজের রেকর্ড।

খালি বছর, ভরা আর্কাইভ।

সেই আর্কাইভ থেকেই একটা থিসিস পেলাম, যেটা আমি কখনো ছাড়িনি, হকির অবক্ষয় প্রশাসনিক, ক্রীড়াগত নয়। এই বাক্যটা ভয়ংকর সরল, তাই এটা একটু খুলে বলা দরকার। এর মানে এই নয় যে খেলোয়াড়রা ভালো ছিল আর ফেডারেশন খারাপ। এর মানে হলো, খেলোয়াড়ের বিকাশ আর প্রশাসনের সিদ্ধান্তের মধ্যে একটা ফিডব্যাক লুপ দরকার, আর সেই লুপটা লিগ। লিগ না থাকলে প্রতিভা তৈরি হয় না, আর প্রতিভা না থাকলে লিগ চালানোর কারণ থাকে না। এটা একটা নিচু-স্তরের ফাঁদ, যেখানে দুই পক্ষই একে অপরের অভাবে ভুগছে।

২০১৯ থেকে ২০২১ এই ফাঁদটাকে ঘন করে তুলেছে। আগে লিগ দুই বছরে একবার হলেও হতো, একটা নির্দিষ্ট ছন্দে। টানা তিন বছরের শূন্যতা ছন্দটাই মুছে দিয়েছে। এখন লিগের প্রশ্নটা কবে হবে নয়, প্রশ্নটা হবে কি না। এটা একটা গুণগত পরিবর্তন, শুধু পরিমাণগত নয়। আর একটা খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারে তিন বছর মানে প্রায় একটা প্রজন্ম। যে খেলোয়াড় ২০১৮ সালে উঠতি ছিল, সে ২০২২ সালে ফিরে এসে আবিষ্কার করে তার কোনো লিগ-রেকর্ড নেই। একটা স্কাউট, একটা নির্বাচক, একটা কোচের কাছে সেই খেলোয়াড় অদৃশ্য।

HCT ২০২২: প্রোডাক্ট ছিল, প্যাকেজিং ছিল না

২০২২ সালের মার্চ। হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি বাংলাদেশ, দেশের প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, সরাসরি টি স্পোর্টসে। আমি ফ্রিল্যান্স ডেটা স্কাউট হিসেবে যোগ দিলাম। ষাট জন খেলোয়াড়ের প্রোফাইল করলাম, ২১৪টা পেনাল্টি কর্নার লগ করলাম, প্রতি ইনজেক্টরের কনভার্শন রেট চার্ট করলাম।

সেই কাজ আমাকে একটা নতুন চোখ দিল। আমি প্রথমবার হকিকে একটা প্রোডাক্ট হিসেবে দেখলাম, অকশন ভ্যালুর পাশে কর্নার-কনভার্শন পার্সেন্টেজ বসালাম। বাংলাদেশে এটা আগে কেউ করেনি। কিন্তু ঠিক সেই কারণেই আমি প্রথমবার বুঝলাম, HCT আসলে কেন টিকতে পারল না, প্রোডাক্টের দোষে নয়, প্যাকেজিং আর ধারাবাহিকতার দোষে।

আমি ২১৪ কর্নার লগ করে যা পেলাম, তাতে ছিল চমৎকার কিছু রুটিন, আর কিছু খেলোয়াড় যারা আন্তর্জাতিক মানের। কিন্তু তার পাশে যা পেলাম, সেটা হলো একটা অনিয়মিত ক্যালেন্ডার, একটা অস্পষ্ট স্পন্সরশিপ মডেল, আর একটা পাবলিক যে জানত না পরের ম্যাচ কখন। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মূল পুঁজি ধারাবাহিকতা। দর্শক তিন সপ্তাহ আগেই জানতে চায় কে কার বিরুদ্ধে খেলবে। এই ধারাবাহিকতাটাই HCT-তে দুর্বল ছিল।

এই জায়গায় আমি একটা জিনিস স্পষ্ট করতে চাই। অনেকে বলেন HCT ব্যর্থ হয়েছিল কারণ বাংলাদেশে হকির দর্শক নেই। আমি সেই যুক্তি মানি না। ২০১৮ সালের সেপ্টেম্বরে আমার একটা ফেসবুক পোস্ট, ডেশম্পস কীভাবে ৩-৩-৩-১ প্রেস শেখালেন, চার হাজার বার শেয়ার হয়েছিল, বেশিরভাগ এমন মানুষ শেয়ার করেছিল যারা জীবনে একটা হকি ম্যাচও দেখেনি। দর্শক ছিল। দর্শককে ধরে রাখার কাঠামো ছিল না। এই পার্থক্যটা ছোট নয়, আর এটাই একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি আর একটা টুর্নামেন্টের মধ্যে আসল তফাত।

টোকিও ২০২১ থেকে বেলজিয়ামের প্রেস

২০২১ সালের টোকিও অলিম্পিকে বেলজিয়াম সোনা জেতে, আর আলেকজান্ডার হেন্ড্রিক্স টুর্নামেন্টের সর্বোচ্চ ড্র্যাগ-ফ্লিক গোল করেন। বেলজিয়ামের হাফ-কোর্ট প্রেস ভারতের বিরুদ্ধে সেমিফাইনালে ভারতকে ৫-২ গোলে হারিয়েছিল, আর সেটা ছিল আমার কাছে একটা জ্যামিতির পাঠ। আমি তিন হাজার শব্দের একটা ব্রেকডাউন লিখলাম, যেটা টি স্পোর্টসের এক প্রোডিউসারের চোখে পড়ে।

এই ব্রেকডাউনটা আমার লেখার ধরন বদলে দিল। আমি বুঝলাম, প্রেস একটা সিদ্ধান্ত, দক্ষতা নয়। বেলজিয়াম প্রেস করেছিল কারণ তার গঠন প্রেসকে সমর্থন করেছিল, আর ভারত সেই গঠন ভাঙতে পারেনি। এটাই আমার মডেলিং-এর ভিত্তি। আর এখানেই একটা শিক্ষা যা বাংলাদেশের জন্য প্রাসঙ্গিক। একটা দল প্রেস করতে পারে তখনই, যখন তার পেছনে একটা সিস্টেম থাকে। সিস্টেম দরকার ধারাবাহিক ম্যাচ। ধারাবাহিক ম্যাচ দরকার লিগ। বৃত্তটা আবার লিগে ফিরে আসে।

পাকিস্তান: ব্লুপ্রিন্ট নয়, তুলনা

আমি পাকিস্তানে জন্মেছি, বাংলাদেশে কাজ করি। এই অবস্থানটা একটা সহজ ফাঁদ তৈরি করে, পাকিস্তানকে কেমন ছিল রূপে দেখা। আমি সেই ফাঁদে পড়ব না। পাকিস্তান কোনো ব্লুপ্রিন্ট নয়, পাকিস্তান একটা তুলনা।

পাকিস্তান হকি শাহবাজ আহমেদ আর তাহির জামানের যুগে বিশ্বসেরা ছিল। তারপর প্রশাসনিক ক্ষয়, রাজনৈতিক হস্তক্ষেপ, ঘরোয়া কাঠামোর ভাঙন। বাংলাদেশের সমস্যা পাকিস্তানের মতো নয়। বাংলাদেশের সমস্যা ছোট পরিসরে, একটা ভেন্যুতে কেন্দ্রীভূত, আর কম নাটকীয়। কিন্তু দুটোর মধ্যে একটা সাধারণ সুতা আছে, প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত আর মাঠের পারফরম্যান্সের মধ্যে যোগাযোগের লাইন ছিঁড়ে গেলে প্রতিভা যতই থাকুক সিস্টেম ভেঙে পড়ে।

পাকিস্তান আমাকে এটা শেখায় না যে কী করতে হবে। পাকিস্তান আমাকে এটা শেখায় যে কী এড়াতে হবে, আর সবচেয়ে বড় যা এড়াতে হবে, সেটা হলো প্রশাসনকে খেলার ওপর রাজনৈতিক হস্তক্ষেপের জায়গা বানানো। এই শিক্ষাটা বাংলাদেশে প্রযোজ্য, তবে বাংলাদেশের নিজস্ব বাস্তবতার মধ্য দিয়ে, এক টার্ফ, অনিয়মিত লিগ, অনিশ্চিত ক্যালেন্ডার।

অফিসিয়েটিং আর রেফারি: ভিএআর কোথায় বিতর্ক সরায়

লিগের বাইরে আরেকটা স্তর আছে যা প্রায়ই আলোচনার বাইরে থাকে, সেটা অফিসিয়েটিং। আধুনিক হকিতে ভিডিও রেফারেল একটা বাস্তবতা, কিন্তু আমি বরাবর দেখেছি ভিএআর বিতর্ক কমায় না, বিতর্ককে মাঠ থেকে রিভিউ রুমে আর নিয়মের ধূসর এলাকায় সরিয়ে দেয়। একটা সিদ্ধান্ত হয়তো সঠিক হয়, কিন্তু প্রশ্নটা থাকে কে ঠিক করল, আর কোন কোণ থেকে দেখা হলো।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা আরও জটিল, কারণ এখানে ভিডিও রেফারেলের অবকাঠামো সীমিত, আর একটা মাত্র ভেন্যুতে রিভিউয়ের মান ধারাবাহিক না হলে বিতর্ক দ্বিগুণ হয়। আমি এটা কোনো অভিযোগ হিসেবে বলছি না, আমি এটা একটা পর্যবেক্ষণ হিসেবে রাখছি। আর এই পর্যবেক্ষণও আমার নীরবতা-থিসিসের অংশ, কারণ যে সিদ্ধান্ত নথিভুক্ত হয় না, সেই সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে আপিলও করা যায় না।

কন্ট্রারিয়ান — নীরবতা যখন প্রেসিং ট্রিগার

এখানে এসে আমি আমার সবচেয়ে কন্ট্রারিয়ান দাবিটা করব, এবং আমি সেটা কোনো আবেগ থেকে নয়, নোটবুক আর ডেটা থেকে করছি।

প্রচলিত গল্পটা বলে, বাংলাদেশ হকি পড়ে আছে ক্রিকেটের টাকার কারণে, নয়তো প্রতিভার অভাবে, নয়তো ফেডারেশনের লোভে। আমি এই তিনটার যেকোনোটাকে একক খলনায়ক বানাতে অস্বীকার করি। কারণ একক খলনায়ক আরামদায়ক, কিন্তু ভুল। একক খলনায়ক আমাদের দেয় একটা চরিত্র, যাকে দোষ দেওয়া যায়, আর সেটা আমাদের নিজেদের কাঠামোটা দেখতে দেয় না।

আমার কন্ট্রারিয়ান পাঠ হলো, বাংলাদেশ হকির আসল প্রতিপক্ষ নীরবতা। এবং নীরবতাকে আমি একটা প্রেসিং ট্রিগার হিসেবে পড়ি।

ডেশম্পস প্রেস করেননি। ২০১৮ বিশ্বকাপে ফ্রান্সের রেস্ট-ডিফেন্স ছিল একটা ইচ্ছাকৃত নীরবতা, তিনি আক্রমণ করেননি, তিনি অপেক্ষা করেছিলেন, আর সেই নীরবতাটাই প্রতিপক্ষের গঠন ভেঙে দিয়েছিল। আমি সেই নীরবতাকে একটা ৩-৩-৩-১ ট্রিগারে অনুবাদ করেছিলাম। ঠিক তেমনভাবে, বাংলাদেশ হকিতে যেসব কাজ হয় না, সেগুলোও ডেটা।

ফেডারেশন লিগের তারিখ ঘোষণা করে না, এটা ডেটা। কোচ একটা ম্যাচে প্রেস করেন না, এটা ডেটা। ২০১৯ থেকে ২০২১ লিগ হয় না, এটা ডেটা। ২০২৫ সালের নভেম্বরে পাকিস্তান প্লে-অফের পর যে নীরবতা, এটাও ডেটা। আমার কাছে এই নীরবতাগুলো শূন্য নয়, এগুলো ঋণাত্মক সংখ্যা। এগুলো এমন সিদ্ধান্ত যা নেওয়া হয়নি, কিন্তু খেলার ওপর প্রভাব ফেলেছে।

নীরবতা যখন প্রেসিং ট্রিগার, তখন প্রশ্নটা বদলে যায়। আমরা আর জিজ্ঞেস করি না কেন বাংলাদেশ হারে। আমরা জিজ্ঞেস করি কী সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়নি, আর সেই অনির্দিষ্টতাই খেলোয়াড়দের গঠনকে কীভাবে বদলে দিচ্ছে। একটা দল যখন জানে না পরের মাসে লিগ আছে কি নেই, তখন সে দীর্ঘমেয়াদি সিস্টেম শিখবে না, সে স্বল্পমেয়াদি বেঁচে থাকার কৌশল শিখবে। কর্নার শেখা সহজ, সিস্টেম শেখা কঠিন, আর অনিশ্চয়তায় মানুষ সহজটাই বেছে নেয়। এই কারণেই বাংলাদেশের হকি কর্নারে ভালো আর সিস্টেমে দুর্বল, এবং এটা কোনো প্রতিভার রায় নয়, এটা একটা অনিশ্চয়তার ফল।

এই জায়গায় আমার একটা ব্যক্তিগত সতর্কতা আছে, যেটা আমি ট্র্যাপ-প্রতিরোধের জন্য লিখে রাখি। কন্ট্রারিয়ান হওয়া আর কন্ট্রারিয়ান সেজে থাকা, এই দুইটা আলাদা জিনিস। নীরবতা প্রেসিং ট্রিগার কথাটা চটকদার। কিন্তু আমি এটা দাবি করছি কারণ আমার নোটবুকে, ভিডিওতে, আর ফেডারেশনের রেকর্ডে এর প্রমাণ আছে, শুধু মডেলটা সুন্দর লাগে বলে নয়। যদি কোনো ম্যাচে আমি দেখি নীরবতা সত্ত্বেও একটা দল সিস্টেম ধরে রেখেছে, তাহলে আমি মডেলটা বদলাব, ম্যাচটা নয়।

আর একটা সতর্কতা। আমি এখানে কোনো অতীত-গৌরবের গল্প বলছি না। শাহবাজ আর তাহিরের যুগ আমার কাছে স্মৃতি নয়, উপাত্ত। কারণ স্মৃতি পেছনে টানে, উপাত্ত সামনে ঠেলে। ১৯৮৫ সালের সেই ১-০ হারও আমার কাছে সোনালি কারণ সেটা একটা টার্নিং পয়েন্ট, এবং টার্নিং পয়েন্ট মানে কিছু একটা বদলেছিল, আর সেটা কী ছিল সেটাই আমার প্রশ্ন।

টেকঅ্যাওয়ে — পরের ম্যাচে কী দেখবেন

আমি ভবিষ্যদ্বাণী করব না কে জিতবে। আমি বলব কী দেখবেন, এবং কেন সেটা স্কোরের চেয়ে বেশি বলবে।

প্রথমত, লিগের ক্যালেন্ডার দেখুন, ম্যাচের স্কোর নয়। যদি আগামী সাইকেলে প্রিমিয়ার ডিভিশন আবার অনিয়মিত থাকে, তাহলে বুঝবেন সিস্টেমের সমস্যা চলছে। যদি একটা ধারাবাহিক ক্যালেন্ডার দেখেন, এমনকি ছোট পরিসরে, তাহলে বোঝবেন ফিডব্যাক লুপটা ফিরছে। ক্যালেন্ডার একটা সূচক, স্কোর নয়, কারণ স্কোর একটা রাতের ব্যাপার, ক্যালেন্ডার একটা দশকের।

দ্বিতীয়ত, ওপেন প্লেতে বাংলাদেশের গোলের অনুপাত দেখুন। যদি গোলের বড় অংশ এখনো কর্নার থেকে আসে, তাহলে সেট-পিস নির্ভরতা কাঠামোগত, সাময়িক নয়। আর যদি ওপেন-প্লে গোল বাড়ে, তাহলে বুঝবেন কোথাও একটা সিস্টেম শেখা হচ্ছে, সম্ভবত কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ক্যাম্পে। অনুপাতটা একবার হিসাব করে রাখুন, তিন মাস পর আবার, আর দুটো সংখ্যার ফারাকটাই আপনার আসল খবর।

তৃতীয়ত, একটা ফেডারেশন রেকর্ড খুঁজুন যেটা এখনো নেই, ম্যাচ-বাই-ম্যাচ ডেটা। আমি ২১৪টা কর্নার লগ করেছি ২০২২ সালে। সেই লগ এখন কোথায়, কেউ জানে না। একটা দেশ যে নিজের ম্যাচের ডেটা রাখে না, সে নিজের ভুল থেকেও শেখে না। এই খালি পেলোডটাই আমার কাছে সবচেয়ে বড় সংকেত, আর সেটাই সেই শূন্য, যা আমি ২০১৭ সালের ৪১-এর পাশে গুনতে বসেছি।

আর একটা কর্নার। কেউ হয়তো গুনবে। আর সেই গোনার ভেতর দিয়েই হয়তো একদিন বাংলাদেশ হকি নিজের আকার চিনবে। আমি তখনো স্ট্যান্ডে থাকব, নোটবুক হাতে, কারণ আমি এখনো বিশ্বাস করি, একটা গোল বর্ণনা করা যায়, কিন্তু যে ফাঁকা জায়গাটা সেই গোলটা তৈরি করল, সেটা বর্ণনা করাই আসল কাজ।