নারী ক্রিকেটের অদৃশ্য লেজার: বাংলাদেশের টাকা কোথায় হারায়

২০২৪ সালের ২০ অক্টোবর দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামে নিউজিল্যান্ড ৩২ রানে দক্ষিণ আফ্রিকাকে হারিয়ে নিজেদের প্রথম নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শিরোপা জেতে। ট্রফিটা তোলা হলো দুবাইয়ে; অথচ আসরটা হওয়ার কথা ছিল ঢাকা ও সিলেটের মাঠে। একই বছরের ২০ আগস্ট আইসিসি জানায়, বাংলাদেশে টুর্নামেন্ট আয়োজন করা সম্ভব নয়, তাই পুরো আসর সংযুক্ত আরব আমিরাতে সরিয়ে নেওয়া হচ্ছে। ট্রফি তোলার ছবিটা সবার ফিডে ঘুরেছে। কিন্তু ওই সিদ্ধান্তের পাশে যে তিনটা সংখ্যা কেউ ছাপেনি — প্রাইজমানির পুল, বোর্ডে তার ভাগ, আর খেলোয়াড়দের চুক্তির কাঠামো — সেটা নিয়েই আজকের কথা। আমি বিতর্কের আগে বেডরুম স্টুডিও বানিয়েছি; তাই আমার প্রথম প্রশ্নটা স্কোরবোর্ড নিয়ে নয়, লেজার নিয়ে। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেট গত চার বছরে যা করেছে, সেটা ফিডের ভাষায় উত্থান। ২০২২ সালে নিউজিল্যান্ডে দেশের মেয়েরা প্রথমবার ওয়ানডে বিশ্বকাপ খেলে। ২০২৩ সালের সেপ্টেম্বরে হাংচৌ এশিয়ান গেমসে পাকিস্তানকে হারিয়ে ব্রোঞ্জ আসে। নিগার সুলতানা জোতির নেতৃত্বে দলটা টি-টোয়েন্টি র‍্যাঙ্কিংয়ে আট-নয়ের ঘরে বসে, আর নাহিদা আক্তার ২০২৩ সালের আইসিসি এমার্জিং নারী ক্রিকেটারের স্বীকৃতি পান। এগুলো খেলার ফলাফলের তালিকা। কিন্তু ফলাফলের নিচে যে কাঠামোটা আছে, তার ভাষা সম্পূর্ণ ভিন্ন। বাংলাদেশে নারী ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহ মূলত তিনটা পথে চলে। প্রথম পথ, আইসিসি থেকে বোর্ডে আসা টুর্নামেন্ট-প্রাইজমানি ও বিতরণ। দ্বিতীয় পথ, বোর্ড থেকে খেলোয়াড় পর্যন্ত পৌঁছানো রিটেইনার, ম্যাচ ফি ও ক্যাম্প ভাতা। তৃতীয় পথ, ফ্র‍্যাঞ্চাইজি লিগ ও বিদেশি আসর থেকে সরাসরি খেলোয়াড়ের হাতে যাওয়া অর্থ। প্রথম পথের হিসাব সবচেয়ে বেশি প্রকাশ্যে আসে, দ্বিতীয় পথের সবচেয়ে কম, আর তৃতীয় পথ নিয়ে সবচেয়ে বেশি শোরগোল হয়। ২০২৩ সালের জুলাইয়ে আইসিসি ঘোষণা দেয়, আইসিসি ইভেন্টে পুরুষ ও নারীর প্রাইজমানি সমান করা হবে। ঘোষণাটা দরকারি, কিন্তু ঘোষণা আর বিতরণ এক জিনিস নয়। ২০২৪ সালের নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের মোট প্রাইজমানি পুল ছিল ৭ দশমিক ৯৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলার; একই বছরের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পুল ছিল ১১ দশমিক ২৫ মিলিয়ন ডলার। অর্থাৎ নীতি বলছে সমতা, সংখ্যা বলছে ফাঁক। ভারতের নারী প্রিমিয়ার লিগের প্রথম নিলামে স্মৃতি মন্ধানাকে ৩ দশমিক ৪ কোটি রুপিতে কিনেছিল মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স। বাংলাদেশের ঘরোয়া নারী ক্রিকেটের পুরো মৌসুমের পরিকল্পিত বাজেটের পাশে এই একটা সংখ্যা বসিয়ে দিলে বিষয়টা আর ব্যাখ্যা লাগে না। এখানেই আসল প্রশ্নটা। নারী ক্রিকেটে টাকা কম আসে না শুধু; টাকাটা কোথায় গেল, সেটা যাচাই করার সরল পথও নেই। একটা বোর্ডের বার্ষিক আয়ের যে অংশ নারী ক্রিকেটের জন্য বরাদ্দ, সেটা সাধারণত বোর্ডের নিজের হিসাবের খাতায় থাকে, বাইরের কারও হাতে থাকে না। ফলে একটা ম্যাচ ফি কখন, কতটা, কার কাছে পৌঁছাল, সেটা জানার জন্য সংবাদকর্মীকে নির্ভর করতে হয় ঘোষণা, বিবৃতি আর সৌজন্যে দেওয়া তথ্যের উপর। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইন-ভিত্তিক পেমেন্ট রেলের প্রস্তাবকে আকর্ষণীয় করে তোলে। ধারণাটা জটিল নয়। একটা পাবলিক লেজারে যদি প্রতিটা বিতরণ লিখে রাখা হয় — কে দিল, কাকে দিল, কত দিল, কোন তারিখে দিল — তাহলে বোর্ড বলেছে আর হিসাব বলছে-এর মধ্যে দূরত্ব কমে যায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে ম্যাচ ফিকে ইভেন্টের সঙ্গে বেঁধে দেওয়া যায়: প্রথম বল হওয়ার সঙ্গে সঙ্গেই অ্যাপিয়ারেন্স ফি রিলিজ, টুর্নামেন্টের নির্দিষ্ট দিনে প্রাইজমানির ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টন। নারী ক্রিকেটে এই মডেলের তিনটা বাস্তব ব্যবহার চিন্তা করা যায়। এক, আইসিসি ইভেন্টের প্রাইজমানি — যেখানে পুরুষ ও নারীর পুলের ব্যবধান নিয়ে প্রতিবার বিতর্ক হয়, সেখানে দুই পুলের সংখ্যা একই লেজারে পাশাপাশি লেখা থাকলে বিতর্কের জায়গা অনেক কমে। দুই, ঘরোয়া লিগের ম্যাচ ফি — বাংলাদেশের নারী জাতীয় ক্রিকেট লিগে যেখানে অনেক খেলোয়াড়ের আয়ের প্রধান ভরসা ম্যাচ ফি, সেখানে প্রতিটা ম্যাচের পেমেন্ট অটোমেটেড হলে বিলম্ব কমে। তিন, ফ্র‍্যাঞ্চাইজি চুক্তি — বিদেশি লিগে খেলা বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তির শর্ত, কেটে রাখা অর্থ ও পারফরম্যান্স বোনাস একই ছাঁচে লেখা যায়। কিন্তু আমি বহু বছর ধরে মাঠের পাশে বসে যে জিনিসটা দেখেছি, সেটা বলে লেজার ঠিক করার আগে প্রশ্নটা ঠিক করতে হয়। ২০১৭ সালের জুলাইয়ে চট্টগ্রামের ভাড়া করা দুই রুমের ফ্ল্যাটে ভাড়া করা ডাইনামিক মাইকে আমি চোদ্দটা ট্যাকটিক্যাল এপিসোড রেকর্ড করেছিলাম — নেদারল্যান্ডস কীভাবে ইন পজেশনে ৪-৩-৩ থেকে ৩-৪-৩-এ সরে যাচ্ছিল, সেটা নিয়ে। সেই সিরিজের নয় নম্বর এপিসোডে ভিভিয়ান মিডেমার ফলস-নাইন ড্রিফট আর লিকে মার্টেনসের আন্ডারল্যাপিং রান নিয়ে যে আলোচনা করেছিলাম, সেটা একাত্তর হাজার ভিউ পেয়েছিল — সেই বছরের যেকোনো বাংলা নারী ফুটবল ভিডিওর চেয়ে বেশি। তখন আমার হাতে কোনো প্রোডিউসার ছিল না, কোনো স্পনসর ছিল না। যে অবকাঠামো আমাকে বিশ্লেষণ করতে দিত, সেটা আমি নিজে বানিয়েছিলাম — প্রতিষ্ঠান সেটা স্বীকার করার অনেক আগেই। নারী ক্রিকেটের আর্থিক অবকাঠামোও ঠিক এই ভাবে চলে — প্রতিষ্ঠান স্বীকার করার আগে ব্যক্তিরা সেটা বানায়। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটারদের অনেকের আয়ের বড় অংশ আসে ক্যাম্প ভাতা, ম্যাচ ফি আর বোর্ডের চুক্তি থেকে, কিন্তু বছরের বাকি সময়টায় অনেককে পড়াশোনা, কোচিং বা অন্য কাজের সঙ্গে খেলার সময় ভাগ করতে হয়। এই দ্বিতীয় কাজ-এর সমস্যাটা খেলা দেখতে গিয়ে বোঝা যায়। তৃতীয় দিনের সেশনে ফিল্ডিং সেটআপে যে ছোট ছোট দেরি হয়, বা ক্যাচে যে দশ সেন্টিমিটার ভুল হয়, সেটা শুধু দক্ষতার নয়, ঘুম ও প্রস্তুতির হিসাবেরও ফল। বাংলায় আমি পাওয়ারপ্লে ফিল্ড সাজানো শিখেছি, অনুমতি চাওয়া শিখিনি। লাইনটা হালকা শোনালেও এটা নারী ক্রিকেটের অর্থনীতির মূল কথাটাই বলে। একটা বোর্ড যদি খেলোয়াড়কে ট্যাকটিক্যাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার মতো পূর্ণসময়ের স্বাধীনতা না দেয়, তাহলে মাঠে যে সিদ্ধান্তগুলো দেখি — কখন স্পিনারকে পাওয়ারপ্লেতে আনছি, কখন বাউন্ডারি রাইডার নামাচ্ছি — সেগুলোর গুণমান আয়ের অনিশ্চয়তার সঙ্গে জড়িয়ে যায়। ট্যাকটিক্যাল সাক্ষরতা আর আর্থিক নিরাপত্তা আলাদা দুটো জিনিস নয়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি চট্টগ্রামের একটা কেবল চ্যানেলে স্টুডিও অ্যানালিস্টের কাজ করতাম। গ্রিনরুমের ফাঁকে আটটা এপিসোড লিখেছিলাম, যেখানে দেখানোর চেষ্টা করেছি যে পুরুষদের প্রেসিং বুম আসলে অনেক আগে নারীদের দলগুলো ম্যাপ করে রেখেছিল। ২০১৭ সালের নারী ইউরো আর ২০১৮ সালের এনডব্লিউএসএল থেকে ক্লিপ নিয়ে ফ্রান্স ও ক্রোটিয়ার রেস্ট-ডিফেন্স শেপের পাশে বসিয়ে দিয়েছিলাম। চ্যানেলের প্রায় দুইশো কমেন্টে লেখা হলো, এই তুলনা অপ্রাসঙ্গিক। রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি নোটবুকে একটা সমান্তরাল প্রেস বক্স রেখেছিলাম — যেখানে টাইমস্ট্যাম্প ছিল, ফ্রেম নম্বর ছিল, কিন্তু বাইরে সেটা কারও প্রশ্ন ছিল না। নারী ক্রিকেটের হিসাবের ক্ষেত্রেও একই ব্যাপার ঘটছে। নারী প্রিমিয়ার লিগের দাম, ফ্র‍্যাঞ্চাইজি চুক্তি আর আইসিসির ঘোষণা নিয়ে আলোচনা হয়, কিন্তু বাংলাদেশের ঘরোয়া নারী ক্রিকেটের হিসাব কেউ লিখে রাখে না। আমি সেই মেয়েদের খুঁজতে গিয়েছিলাম, যারা সংবাদমাধ্যম তাদের হয়ে ওঠার আগেই প্রশ্ন করতে শুরু করেছিল — স্কোরবুক হাতে বসে থাকা স্থানীয় সংবাদকর্মী, ম্যাচের ভিডিও নিজে কেটে ফেসবুকে দেওয়া সমর্থক, ক্লাবের হিসাব রাখা ম্যানেজার। এই লেজারটা অপ্রাতিষ্ঠানিক, কিন্তু এটাই আসল। এখানেই আমার আপত্তি ব্লকচেইন-উৎসাহীদের সঙ্গে। প্রস্তাবটা সাধারণত এভাবে আসে: নারী ক্রিকেটে টাকা বিতরণে স্বচ্ছতা নেই, তাই ব্লকচেইন লাগান। কিন্তু সমস্যাটা বিশ্বাসের নয়, সমস্যাটা সিদ্ধান্তের। একটা পাবলিক লেজার যা লিখে রাখে, তার চেয়ে বড় নয়। বোর্ড যদি তার নিজের আয়ের ভাগটা বাইরে না দেখায়, তাহলে লেজারে শুধু সেই অংশটাই লেখা হবে যেটা বোর্ড লিখতে রাজি। ব্লকচেইন মিথ্যা লেখা প্রতিরোধ করতে পারে না; সে শুধু লেখা তথ্য পরে বদলানো প্রতিরোধ করে। দ্বিতীয় আপত্তি সংখ্যার মাপে। নারীর ক্রিকেটে যেটা দরকার, সেটা স্বচ্ছ বণ্টন-প্রক্রিয়ার আগে বড় পুল। ২০২৪ সালের নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ৭ দশমিক ৯৫ মিলিয়ন ডলারের পুলে একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বসালে হিসাব পরিষ্কার হবে, কিন্তু পুলটা ছোটই থাকবে। আরেকটা জিনিস এই আলোচনায় হারিয়ে যায়: নারী ক্রিকেটের বড় অংশের আয় আসে সম্প্রচার স্বত্ব থেকে। সম্প্রচারক কত দিতে রাজি, সেটা নির্ভর করে দর্শকসংখ্যার উপর — আর দর্শকসংখ্যা নির্ভর করে ম্যাচ কতবার, কোন চ্যানেলে, কোন ভাষায় সম্প্রচার হচ্ছে তার উপর। লেজার এই শৃঙ্খলের শেষ প্রান্তে বসে; শুরুতে নয়। এই কারণেই আইসিসির সম-প্রাইজমানির ঘোষণাটা নিঃসন্দেহে দরকারি, কিন্তু সেটা নিজে থেকে পুলের আকার বদলায় না। সমতা মানে দুটো ছোট সংখ্যা একসঙ্গে বসানো হতে পারে, নয়তো দুটো বড় সংখ্যা। এই পার্থক্যটা ধরতে না পারলে নারী ক্রিকেটের আর্থিক বিতর্ক প্রতিবার ঘোষণার ভাষায় আটকে যায়, বিতরণের হিসাবে পৌঁছায় না। আরেকটা স্তর আছে, যেটা প্রায় কেউ লেখে না। আইসিসি ইভেন্টের প্রাইজমানি বোর্ডে যায়, আর বোর্ড থেকে খেলোয়াড় পর্যন্ত পৌঁছাতে কত সময় লাগে, সেটা কোনও প্রকাশিত নথিতে থাকে না। চুক্তি শেষ হওয়ার পর নতুন চুক্তির জন্য অপেক্ষার সময়টা খেলোয়াড়ের কাছে একটা অন্ধকার ঘর। এই সময়ে চোট নিয়ে ফেরার চাপ বাড়ে, কারণ মাঠে না থাকলে আয় বন্ধ। খেলোয়াড়ের ইনজুরি রিটার্ন টাইমলাইন নিয়ে বোর্ডের সঙ্গে তার স্বার্থ এক নয় — বোর্ড চায় দ্রুত ফেরা, খেলোয়াড় চায় সুস্থ ফেরা। সপ্তাহে-সপ্তাহে আপডেটের ভাষায় যেটা প্রায় তৈরি বলা হয়, সেটা অনেক সময় মানে এখনো কাছাকাছিও নয়। নারী ক্রিকেটে এই অপেক্ষার হিসাবটা ট্যাকটিক্যাল কারণেও গুরুত্বপূর্ণ। একটা বোলার যদি আট মাস ফিটনেস ধরে রাখার পূর্ণ কাঠামো না পায়, তার লাইন-লেংথের ধারাবাহিকতা ভাঙে; একটা ব্যাটার যদি প্রতি সিরিজে নতুন ভূমিকায় নামে, তার পাওয়ারপ্লে ইনটেন্টে দ্বিধা ঢোকে। বাংলাদেশের নারী দলের সাম্প্রতিক সিরিজগুলোর স্কোরকার্ডে এই দ্বিধার ছাপ দেখা গেছে — প্রথম ছয় ওভারে রানরেট চাপা, মাঝের ওভারে স্ট্রাইক রোটেশনের ধীর গতি, আর শেষ পাঁচ ওভারে হঠাৎ ঝুঁকি নেওয়ার প্রবণতা। এগুলো আলাদা আলাদা ট্যাকটিক্যাল ভুল নয়; এগুলো একটা অনিশ্চিত আয়ের কাঠামোর মাঠে অনুবাদ। সামনের চক্রে যেটা দেখার মতো, সেটা ট্রফি নয় — কাগজ। আইসিসির সম-প্রাইজমানির ঘোষণা বাস্তবে দুই পুলের সংখ্যায় কতটা নামে, বাংলাদেশের বোর্ড নারী খেলোয়াড়দের জন্য কত বছরের চুক্তি করে, আর ঘরোয়া লিগের ম্যাচ ফি কোন ব্যাংক অ্যাকাউন্টে কত তারিখে ঢোকে — এই তিনটার উত্তর যেদিন প্রকাশ্যে আসবে, সেদিন বোঝা যাবে নারী ক্রিকেটের আর্থিক কাঠামো সত্যিই বদলেছে কি না। আপনার ফিডে ট্রফির ছবি এসেছে; কিন্তু লেজারের ছবি কে পাঠাবে?