ট্রান্সফার উইন্ডো নেই যে লিগে: ২৪ ক্যাম্পাস, ৩৬ দল এবং লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর হিসাবের খাতা

ট্রান্সফার উইন্ডো নেই যে লিগে: ২৪ ক্যাম্পাস, ৩৬ দল এবং লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর হিসাবের খাতা

চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২৫ লাখ রুপিয়া। সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর বিনিময় হার ধরে যা প্রায় ১৫০ মার্কিন ডলার, বাংলাদেশি টাকায় আঠারো হাজারের ঘরে। ইনডোনেশিয়ার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর পুরস্কার তালিকা এই অঙ্ক দিয়েই শুরু হয়, আর এই অঙ্কটাই লিগটির আসল পরিচয়টা লুকায় না: এখানে কেউ পেশাদার চুক্তিতে খেলতে আসেনি, আর কেউ আসেনি বলেই এই প্রতিযোগিতার অর্থনীতি আর এই প্রতিযোগিতার ক্ষমতা-কাঠামো — দুটোকে আলাদা করে পড়তে হয়।

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র হয়। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, পুরুষ ও নারী মিলিয়ে ১৮+১৮, মোট ৬০টি ম্যাচ, ১৫ দিনের প্রতিযোগিতা, তিনটি শহর — যোগকার্তা, সুরাবায়া, জাকার্তা। আয়োজক MOJI, সম্প্রচার সহযোগী VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ সংবাদমাধ্যমকে বলেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য, আর তরুণ প্রতিভাদের জন্য এটা বড় সুযোগ।

সংবাদটি পড়তে গিয়ে আমি থেমে গিয়েছিলাম ১৮/১৮-তে। কারণ আমার জানা অনেক প্রতিযোগিতায় নারীর ড্র নিয়ে আলাদা করে লিখতে হয় না — শুধু একটা লাইন:"মহিলা বিভাগে খেলা হবে দুপুরে।" প্রেস বক্সে আমি একমাত্র নারী ছিলাম, তাই নীরবতা কী বলছে তা শুনতে শিখেছি। এই সংখ্যাটা আমার কাছে তাই প্রথমে একটা সংখ্যা, পরে একটা প্রশ্ন।

প্রেক্ষাপট: যখন ক্যাম্পাস নিজেই দল, ক্লাব নয়

ভলিবলের ঢাল-বিকাশে এই ধরনের প্রতিযোগিতা কী, সেটা বোঝার জন্য কে খেলছে সেটা আগে জানা দরকার। এখানে খেলছে বিশ্ববিদ্যালয় দল — ক্লাব নয়, সার্ভিস টিম নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়। ইনডোনেশিয়ার নিজস্ব পিরামিডে Proliga শীর্ষ স্তর, তার নিচে Livoli, আর তারও নিচে এই ক্যাম্পাস স্তর। অর্থাৎ LVM জাতীয় দলের বাছাই-চক্রের ভেতরে বসে নেই; এটি একটি মিডিয়া-আয়োজিত, বিকাশকেন্দ্রিক ক্যাম্পাস ইভেন্ট, প্রথমবারের সংস্করণ।

আয়োজন কাঠামোটা সরল নয়। প্রতি সিরিজে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল, প্রতি বিভাগে দুটি পুলে তিনটি করে দল। নির্ধারিত জানুয়ারি নয়, অক্টোবর: যোগকার্তার GOR UII-তে ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭–৩১ অক্টোবর। প্রতিদিন চারটি ম্যাচ। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০, ১৯:০০ WIB; জাকার্তায় ১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০ WIB। পুরস্কার দুই বিভাগে সমানভাবে প্রযোজ্য: চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ — প্রতি বিভাগে মোট ২ কোটি ৫০ লাখ, দুই বিভাগে প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া, যা ধরা হয় "ডেভেলপমেন্ট মানি" হিসেবে।

আমার নিজের বীট থেকে একটা তুলনা টেনে নিই, তবে সাবধানে। বাংলাদেশে ভলিবলের একমাত্র কার্যকর পেশাদার কাঠামো সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি-র মতো প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দল; সেখানে চাকরিই খেলোয়াড়ের নিরাপত্তা। ইনডোনেশিয়ার এই লিগে সেই প্রতিষ্ঠান নেই — আছে সম্প্রচার। অর্থাৎ এক জায়গায় প্রতিষ্ঠান আছে, দর্শক নেই; অন্য জায়গায় দর্শকের চ্যানেল আছে, কর্মসংস্থান নেই। এই দুই ঘাটতি দুটো আলাদা রোগ, আর LVM-এর কাহিনি দ্বিতীয় রোগটার।

কলম্বো আমাকে উত্তর দেয়নি, ভালো একটি প্রশ্ন দিয়েছিল: যে দলের পেশাদার লিগ নেই, সে কী করে ২২–২৪-এ সেট ধরে রাখে? ইনডোনেশিয়ার প্রশ্নটা উল্টো — যে লিগের সম্প্রচার আছে, তার খেলোয়াড়ের চুক্তি কোথায়?

মূল বিশ্লেষণ: হিসাবটা মিলে যায়, স্বচ্ছতা মেলে না

প্রথম যে জিনিসটা আমি যাচাই করেছি, সেটা হলো ম্যাচ সংখ্যার গঠন। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি। প্রতি বিভাগে ছয়টি দল, দুটি পুলে তিনটি করে। তিন দলের রাউন্ড-রবিনে প্রতি পুলে তিনটি ম্যাচ — অর্থাৎ পুল পর্বে মোট ছয়টি ম্যাচ। এরপর দুটি ক্রস-সেমিফাইনাল, একটি ফাইনাল এবং একটি তৃতীয় স্থান নির্ধারণী — মিলে দশটি। দুই বিভাগে বিশটি। তিন সিরিজে ষাট — ঘোষিত ৬০ ম্যাচের সঙ্গে হুবহু মেলে। এই হিসাবটা শুধু গাণিতিক নয়, এটা একটা প্রমাণ: চতুর্থ স্থানের পুরস্কার বসানোর জন্য অন্তত একটি ব্রোঞ্জ ম্যাচ রাখা হয়েছে, অর্থাৎ আয়োজকরা খেলার সংখ্যা বাড়ানোর পথে গেছেন, কম সংখ্যক দল নিয়ে দ্রুত শেষ করার পথে নয়। ছোট দলেও একটা সংগঠন-বান্ধব সিদ্ধান্ত।

কিন্তু এখানেই প্রথম বড় প্রশ্নটা আসে: প্রতি দল পুল পর্বে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। দুটি ম্যাচের নমুনায় নকআউটে ওঠা-নামা অনেকটাই দৈব। একটা সার্ভ রিসিভের খারাপ দিন, একটা স্কোরার-বোর্ডে ভুল, একটা বিতর্কিত বাধার কল — যেকোনো একটি ঘটনা দলের গোটা প্রতিযোগিতা শেষ করে দিতে পারে। পেশাদার লিগে এই ঝুঁকি প্রশমিত হয় দীর্ঘ রাউন্ড-রবিন দিয়ে; ক্যাম্পাস ফরম্যাটে সেটা সম্ভব নয়। তারপরেও যেটা সম্ভব ছিল, অথচ অনুমোদিত নথিতে নেই — টাইব্রেকার, পয়েন্ট সিস্টেম এবং অ্যাডভান্সমেন্টের নিয়ম। বিজ্ঞপ্তিতে এই নিয়মের ব্যাখ্যা নেই। কোনো প্রতিযোগিতা যেখানে নিজের নিয়ম প্রকাশ করে না, সেখানে বিজয়ীর দাবিকে যাচাইয়ের সুযোগ থাকে না।

ফরম্যাট সম্পর্কে আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ অনুমান এই তথ্যে গাঁথা: তিনটি শহর, তিনটি আলাদা সিরিজ, প্রতিটিতে নিজস্ব ছয়-ছয় দল এবং নিজস্ব ২০ ম্যাচ — আর সুরাবায়া থেকে জাকার্তার মাঝে ১১ দিনের ফাঁক। এতে মনে হয়, আমরা একটি একক ব্র্যাকেটের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের বদলে ব্র্যান্ড এক, টুর্নামেন্ট তিন — অর্থাৎ তিনটি আঞ্চলিক ফেস্টিভাল দেখছি। প্রশ্ন থেকে যায়: প্রতিটি সিরিজের ফাইনালিস্টরা শেষে একে অন্যের মুখোমুখি হয় কি? বিজ্ঞপ্তি সেটা স্পষ্ট করে না। যদি না হয়, তাহলে "লিগা ভলি মাহাসিসওয়া চ্যাম্পিয়ন" বলতে আসলে তিনজন চ্যাম্পিয়ন — এবং একটি একক শিরোপার গল্প নয়।

আরেকটি জিনিস নিজে থেকে হিসাব করতে হয়: কোন দল কি তিনটি সিরিজেই খেলবে, নাকি প্রতিটি বিশ্ববিদ্যালয় শুধু নিজের নিকটবর্তী ভেন্যুর সিরিজে খেলবে? উত্তর সংবাদে নেই। এই অনিশ্চয়তাটা ছোট নয়, কারণ এটা খরচের অঙ্কটাকে দুই চরমে নিয়ে যায় — যদি একজনমাত্র খেলোয়াড়ও তিন শহরে যান, যোগকার্তা থেকে জাকার্তা পর্যন্ত যাত্রা, পাঁচ রাতের আবাসন আর খাবারের খরচ চ্যাম্পিয়নশিপ প্রাইজ ১ কোটি রুপিয়াকেই ছাপিয়ে যেতে পারে। অর্থাৎ পুরস্কার ঘোষণাটি সহানুভূতির, কিন্তু ভ্রমণ-কাঠামোর হিসাবটা কেউ দেখায়নি; এই ফাঁকটাই ক্যাম্পাস লিগের সবচেয়ে কাজের প্রশ্ন।

ভেন্যু-সময়সূচির ছোট একটা সূত্র ধরলে দেখা যায়, যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচগুলো শুরু ১৩:০০-য়, জাকার্তায় ১১:০০-য়। দুই ঘণ্টা আগে কেন? কর্তৃপক্ষ কিছু বলেনি। সম্ভাব্য কারণ ভেন্যু-বুকিংয়ের চাপ, বিদ্যুৎ বা সন্ধ্যাকালীন নির্ধারিত ব্যবহার, কিংবা সম্প্রচার-গ্রিডের চাপ। যেটাই হোক, এর বাস্তব ফল একটাই: সম্প্রচারের সুবিধা অনুযায়ী ম্যাচের সময় নির্ধারিত হচ্ছে, আর এতে নারী দলগুলোর কোন কোন ম্যাচ সন্ধ্যার চাহিদাসম্পন্ন স্লট পাবে, সেই প্রশ্নটি সম্পূর্ণ আলোচনার বাইরে পড়ে যায়।

তথ্যগুলো কে বলছে, সেটাও হিসাবের অংশ। ৩৬ দল পুরো ক্ষেত্র — নমুনা নয়, তাই এগুলো বিশ্বাসযোগ্য। কিন্তু এই তথ্যের উৎস MOJI-র নিজস্ব ইভেন্ট বিজ্ঞপ্তি, যা একটি সংবাদ সংস্থার মাধ্যমে ছড়িয়েছে। লজিস্টিক সংখ্যায় আয়োজকের তথ্য সাধারণত নির্ভুল হয়; প্রতিযোগিতার শক্তি বা খেলার মানের ব্যাপারে কোনো স্বাধীন ক্রীড়া-সংস্থার যাচাই নেই।

আর সবচেয়ে বড় না-জানা তথ্যটা প্রযুক্তিগত, এবং সেটা সবচেয়ে জরুরি। All-এর এই বিজ্ঞপ্তিতে স্পাইক, ব্লক, সার্ভ, রিসেপশন বা সেট-পয়েন্টের একটি সংখ্যাও নেই — অর্থাৎ এখানে কোনো সাধনভিত্তিক পরিসংখ্যান-ব্যবস্থা নেই, বা থাকলেও প্রকাশ্য নয়। ভলিবল যেখানে স্কাউটিং দিয়ে দল বানায়, সেখানে স্কোরবুক না থাকলে কোনও খেলোয়াড়ের অগ্রগতির প্রমাণ কোথায় থাকে? কেন পুলে তিনটি দল আর চার-নম্বর পর্যন্ত পুরস্কার, এই দুটোই বলে দেয় আয়োজক সুন্দর ছক কষেছেন — কিন্তু ছকের ফাঁকে যে অঙ্কটা নেই, সেটাই একটি ক্যাম্পাস লিগকে একটি নিরাপদ মঞ্চ থেকে আটকে রাখে।

বিতরণের ভূগোল নিয়ে আরেকটা নিরাসক্ত কিন্তু অস্বস্তিকর সত্য। উপলব্ধ বিশ্ববিদ্যালয় তালিকা যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি-র আশপাশে ঘোরে — অর্থাৎ জাভা। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইনডোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস আলোচনায় আসেনি। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের সরবরাহ-ভিত্তি এই অঞ্চলেই সবচেয়ে ঘন, সেটা বিশ্বাসযোগ্য ব্যাখ্যা। তবু "জাতীয় মঞ্চ" শব্দটি ব্যবহার করার আগে একটা প্রশ্ন করা দরকার: একটি দ্বীপে হওয়া ২৪ ক্যাম্পাসের প্রতিযোগিতা কাকে প্রতিনিধিত্ব করছে?

আর নারী বিভাগের প্রশ্নটা এই জায়গাতেই ব্যঞ্জনাময় হয়ে ওঠে। ১৮ পুরুষ ও ১৮ নারীর সমান ভাগ, দুই বিভাগে সমান প্রাইজ — এটা একটা ইচ্ছাকৃত ডিজাইন সিদ্ধান্ত, এবং এটিকে তাই স্বীকার করা উচিত। কিন্তু সমান প্রাইজ ঘোষণা আর সমান সম্প্রচার-মিনিট, এই দুটো এক জিনিস নয়। কোন স্লটে কোন বিভাগের ফাইনাল বসবে, দিনের চারটি ম্যাচের মধ্যে নারীর ম্যাচ কতটি, কোনো এ্যারোস্পেস স্লটে পুরুষের ম্যাচই বেশি হলে — এসবের কোনো ভাগ-বাটোয়ারা প্রকাশ্যে নেই।

প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছে, গল্প না হয়ে জায়গা নিতে। তাই প্রশ্নটা সরাসরি: পুরস্কার সমান হলে, সম্প্রচারও সমান কি না — সেই অপেক্ষার হিসাবটা কে রাখছে?

আমি নারীদের আলাদা বিভাগ বানাই না, কারণ ভলিবলে নারী আর পুরুষ দুটো আলাদা খেলা নয়, একই খেলার দুটি আলাদা পড়ার ধরন। ২০১৭ সালে ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে নারী ফাইনালের প্রেস এরিয়ায় আমি একমাত্র নারী ছিলাম। একজন প্রবীণ তারবাহক আমাকে বলেছিলেন, নারীরা ট্যাকটিক্স পড়ে না। উত্তর দিতে আমি চেয়েছিলাম পুলিশের লিবেরোর ১৪টি রিসেপশন আর তৃতীয় সেটে তাঁদের ৪-১ রোটেশন বদলের ঘটনা — যা আমি ধার করা একটি ক্যামেরার টেপ চারবার দেখে টুকে রেখেছিলাম। সেদিনের পর থেকে আমি নারী ভলিবলকে কখনো চ্যারিটি-গল্প হিসেবে পিচ করিনি, আর প্রতিটি ম্যাচের জন্য হাতে লিখিত রোটেশন-লগ রেখেছি, যাতে কোনো সম্পাদক আমার কাজকে পরিচয়ের আবেগে নামিয়ে না আনেন।

এই একই শৃঙ্খলা এখানেও চাই। ১৮/১৮ সমতা শুধু নথিভুক্ত নয়, সেটাকে রক্ষা করতে হবে দিনের স্লট ভাগ, স্কোরবুকের উপস্থিতি আর পরের সংস্করণে সংখ্যাটা টিকিয়ে রাখার দ্বারা। নইলে সমতা একটা রসিদ মাত্র — হাতে দেওয়া হলো, কিন্তু ক্যাশে ভাঙানো গেল না।

কাঠামোর ঝুঁকি: যা ঘোষণায় নেই, সেটাই সবচেয়ে বেশি

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিই সবচেয়ে জোরে চিৎকার করতে পারে। এখানেও অনুপস্থিতির তালিকাটাই কাজের:

প্রথম, একক-আয়োজক নির্ভরতা। MOJI আয়োজক, MOJI সম্প্রচারকারী, VIDIO পরিবেশক। বহু-বছরের কোনো প্রতিশ্রুতির কথা সংবাদে নেই। একটি প্রথম সংস্করণের ভবিষ্যৎ তাই একটিমাত্র কোম্পানির সম্পাদকীয় পরিকল্পনার সঙ্গে বাঁধা — যদি দর্শক-সংখ্যা প্রত্যাশার নিচে নামে, দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে কি না, কেউ বলতে পারে না।

দ্বিতীয়, স্বচ্ছতার ফাঁক। নিয়মপুস্তিকা, যোগ্যতা-নির্ধারণী মানদণ্ড, ফেডারেশনের (PBVSI) অনুমোদন — কোনটির উল্লেখই বিজ্ঞপ্তিতে নেই। আমি এটাকে কোনো নিয়মভঙ্গ বলছি না, আমি এটাকে নথিভুক্তির ঘাটতি বলছি। প্রথম বছর কোনো বিষয় চাপা পড়লে সেটা ধরা পড়ে না; দ্বিতীয় বছরে পুরনো দলগুলো সেই ফাঁকটাই ধরে ভুল ধরাতে শুরু করে।

তৃতীয়, লজিস্টিক। তিন শহর, তিন ভেন্যু, ১৫ দিন, তিন হাজার কিলোমিটারের বেশি ভ্রমণ-সম্ভাবনা — অথচ বিকল্প ভেন্যু বা কারণ-সংক্রান্ত কোনো পরিকল্পনা সংবাদে নেই।

চতুর্থ, প্রণোদনার সীমা। প্রতি বিভাগে ২ কোটি ৫০ লাখ রুপিয়া মোট পুরস্কার — শীর্ষ ক্লাব-বাজারের তুলনায় এই অঙ্ক উপহাসের, এবং আয়োজক নিজেই এটাকে "ডেভেলপমেন্ট মানি" বলছেন। এই শব্দবন্ধটাই লিগটির প্রকৃত স্থান ঘোষণা করে দেয়: এটি একটি প্রতিযোগিতা যেখানে পুরস্কার প্রতিযোগিতার জন্য নয়, অংশগ্রহণের জন্য।

পঞ্চম, ভূগোল। অপেক্ষাকৃত কম-নথিভুক্ত হলেও এর প্রভাব দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে বেশি: জাভাকেন্দ্রিক তালিকা মানে সুমাত্রা, সুলাওয়েসি বা পাপুয়ার কোনো খেলোয়াড় এই মঞ্চে প্রথম বছরে দাঁড়াতে পারছেন না।

সম্প্রচার-তথ্য কিন্তু এই খাতেই সবচেয়ে সঠিক শিক্ষাটি দেয়। ক্যামেরা, ধারাভাষ্য, বলা যায় মৌলিক প্রযোজনা — এগুলো থাকলে একটা ইভেন্ট ঢাকা পড়লেও চোখে পড়ে। কিন্তু ক্যামেরা থাকা আর ফেডারেশন-স্বীকৃত পথ থাকা এক নয়। ইনডোনেশিয়ার শীর্ষ লিগ যদি প্রো-মহিলাদের ক্যাম্পাস থেকে তুলে নিতে চায়, তার লাগবে স্কোরবুক, বয়সভিত্তিক ট্র্যাক আর পাঁচ বছরের দল-তালিকা — তিনটিই ক্যামেরার চেয়ে সস্তা, তিনটিই আজ অনুপস্থিত।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ কোণ: যেটা সাফল্যের মতো দেখায়, সেটাই সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা

এখানে দুই সত্য একসঙ্গে ধরতে হবে, কারণ একটাকে ছাড়া অন্যটা মিথ্যা হয়ে যায়।

সত্য এক: এই রকম প্রথম সংস্করণ বিরল। তিন শহরের তিন ভেন্যু, ২৪ ক্যাম্পাস, পুরুষ-নারীতে সমান ১৮, সমান প্রাইজ, চতুর্থ স্থান পর্যন্ত স্বীকৃতি, ৬০ ম্যাচের পূর্ণ চক্র — এসব এমন কিছু যা কোনো প্রেসনোট জাল করতে পারে না। বাংলাদেশে আমি এক দশকে এমন পরিসংখ্যান দেখিনি। কৃতিত্বটা অকপটে দেওয়া উচিত।

সত্য দুই, যা বেশি গুরুত্বপূর্ণ: এখানে সবচেয়ে বড় ঘটনা দল সংখ্যা বা সমতা নয় — ঘটনাটা হলো একটি মিডিয়া কোম্পানি ক্যাম্পাস ভলিবলের ক্যালেন্ডারের মালিক হয়ে গেল। ফেডারশনের সঙ্গে আনুষ্ঠানিক সংযোগ না থাকলেও MOJI-র লাগে না PBVSI-র অনুমতি, যদি সে নিজেই সম্প্রচারকারী হয়। যেখানে কনটেন্ট কেউ নিয়ন্ত্রণ করে, সেখানে ভবিষ্যতের খেলোয়াড়-তালিকা কে প্রকাশ করবে, কে অফিসিয়াল রেকর্ড রাখবে, আর কে কখনও বলবে "এই মেয়েটি জাতীয় দলের জন্য তৈরি" — সেই সিদ্ধান্তটাও তার হাতেই চলে যায়। রাজনৈতিক ক্ষমতার কোনো হাতবদল হয়নি, কোথাও কোনো মিছিল হয়নি; শুধু একটা সম্প্রচার চুক্তি আর একটা বাজারজাতকরণের ভাষা — "ডেভেলপমেন্ট মানি" — যথেষ্ট ছিল।

আর এখানেই লিগটির সবচেয়ে বড় শূন্যস্থান। যে প্রতিযোগিতায় কোনো ট্রান্সফার উইন্ডো নেই, সেখানে আমাদের প্রথম প্রশ্নটা হওয়া উচিত ট্রান্সফার নিয়ে নয়, বরং এই: যে খেলোয়াড় কোনোদিন চুক্তি পাবেন না, তাঁর অগ্রগতির হিসাব কে রাখছেন? প্রাইজ মানি দিয়ে দল চালানো যায় না, কিন্তু সেই সংখ্যাটা দিয়ে একটা বার্তা পাঠানো যায় — আর ो বলেছেন সেটা প্রতিভা, প্রতিভা নয়। ভলিবলে প্রতিভা জেগে ওঠে কেবল পয়েন্টের হিসাবে নয়, সেট এবং সেট ডাউনের হিসাবে; যেটা এখনো কেউ লেখেনি।

শেষ কথা: হিসাবের খাতা খোলা রাখি

অক্টোবর ২০২৬-এর আগে আমরা যা পেয়েছি, তা হলো একটি সুন্দর কাঠামো এবং একটি অসম্পূর্ণ নথি। এরপর যা দেখার আছে, তার ছোট একটা তালিকা তৈরি করে রাখা ভালো: দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না; PBVSI-র নাম কোনোভাবে নিয়মপুস্তিকায় আসে কি না; জাভার বাইরে থেকে কোনো ক্যাম্পাসের নাম তালিকায় জোটে কি না; VIDIO-র দর্শক-তথ্য প্রকাশ্যে আসে কি না; আর প্রশ্নটা যেটা সবচেয়ে বেশি জরুরি — একই প্রাইজ মানি, একই দৃশ্যমানতা এবং একই স্লট নারীর ফাইনাল পায় কি না।

ছয় নম্বর প্রশ্নটা আসবে ২০২৭-এ, যদি লিগটি ফিরে আসে: কারা ফিরে আসছেন — যাঁরা খেলেছেন, নাকি শুধু সেই চ্যানেলটা যেটা খেলা দেখিয়েছিল?